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rourouWU。org 15.(1 / 2)

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多么甜 作者:大烟烟三岁半

15.

董浩要退出并加入task的事情,胡烈先通知了fiercetech的总监级管理层。紧接着,task意图收购fiercetech的消息也被传入几个前端业务部门的总监耳中,再次证明了生意世界里没有封锁得住的消息。

彭甬聪这才明白自己手上的一堆美资客户是怎么掉的。

因此在task的新闻稿出来时,彭甬聪简直不敢相信自己的眼睛。

胡烈为了心ai的nv人,主动避嫌退出aks的cdp项目b稿,结果这张近千万的项目单子,转头就被他心ai的nv人送给了眼下虎视眈眈地准备吞下fiercetech的task.

这事儿还能不能更狗血了!

这两人还能不能再相ai了!

并不知道自己被人强制加了狗血戏份的陈渺渺刚刚拒绝了task希望aks能够在媒t端就此次合作共同发声的请求。

task的公关经理在电话那头说:“渺总,我需要一个理由,方便我在内部解释汇报。”

陈渺渺说:“在系统成功上线前,aks不会为任何供应商在行业内背书。这次能够同意task自行公开发声,已经是集团前所未有的特例了。”

挂了电话,在旁边抱着电脑等着陈渺渺开部门周会的沈贝说:“渺渺姐,你还在生采购和it那边的气吗。”

陈渺渺站起来向会议室走,说:“开会。”

选择task作为cdp项目的系统供应商,陈渺渺并不是单一决策人。

aks内部设有复杂完善的供应商b稿流程和提案评分标准,task能够最终赢得这次b稿,是项目多决策人评估后的结果。

系统基建类的项目,提案评估分三大类,行业及业务洞察能力、产品及技术实力、项目整t报价,权重占b为4:3:3,每一大类下面又有多个细分标准,加总一共二十多项。

在这次参加b稿的所有供应商中,陈渺渺对task的行业及业务洞察能力打出了她的最低分。

陈渺渺质疑task作为一个初入中国市场的美国公司,对中国的营销大环境、消费者触点及媒介生态的理解和洞察能力,而task在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大部分质疑。

本着对结果负责的职业化思维,陈渺渺不希望aks的cdp项目成为task进入中国市场后的第一只小白鼠。

但因迫切需要赢获一家中国本土极具影响力的集团型企业客户,task在项目报价环节给出了令人无法想象的低利润价格,再加上task本身在技术及产品端已被美国市场验证过的绝强实力,task获得了采购及it两个部门在另外两个大类中的绝对高分,最终以提案评估总分第一赢得了这次项目b稿。

正式签署合同前,陈渺渺在内部项目会议中再次表达了她在业务端对task作为系统供应商的顾虑。

在不出意外地没能得到采购及it支持的情况下,陈渺渺提了最后一个要求:“我要求在合同的解约部分中加注一条非违约型解约条款。”

营销内部的周会开完,沈贝又汇报:“渺渺姐,task那边又有新消息了,他们挖了fiercetech的首席运营官董浩做他们的中国区董事总经理。”

陈渺渺微微皱了一下眉。

task是胡烈在美国时的老东家,陈渺渺很清楚。

&ech退出b稿后,陈渺渺再也没有和胡烈讲过任何关于项目的事情。

这是她从业多年练就的职业素养,公和私在她这里分得很清楚。

上次在胡烈办公室里被他那样狠c,陈渺渺怎么可能感受不到他困闷的情绪,但胡烈没说,她就没问。

陈渺渺给胡烈空间,她相信胡烈不说是因为有他的主张,胡烈能够自我调整并解决。

现在听到沈贝的这个消息,陈渺渺醍醐灌顶。

但光是一个董浩走,还不至于让胡烈的情绪变成那样。

陈渺渺回到办公室,拿起手机,她认为虽然task的新闻稿已经漫天遍地了,她仍然应该亲口告诉胡烈这件事。

字都打完了,陈渺渺又删了。

没必要。

胡烈是谁,胡烈是胡烈。

胡烈能用得着她解释这事儿吗。

陈渺渺滑动着和胡烈的微信对话框,想象胡烈此时在做什么。

对话框被她无意识地一路上滑到了两人吵架的那一回。

当时的胡烈y气地说:

&ech一向凭借自身的产品与技术赢得客户的选择与尊重,fiercetech不可能不战就退。】

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